НЬЮ-ДЕЛИ. По словам источников, частный банк Axis Bank предложил самую высокую цену, купившую бизнес Citi в сфере потребительского банкинга.
Крупный американский банковский банк Citibank в апреле объявил о своем плане выхода из бизнеса потребительского банкинга в Индии в рамках глобальной стратегии.
Бизнес включает кредитные карты, розничные банковские услуги, жилищные ссуды и управление капиталом. Банк имеет 35 отделений по стране и насчитывает около 4000 человек в сфере потребительского банкинга.
Согласно источникам, оценка может составить около 2 миллиардов долларов (около 13 000 крор рупий).
Окончательная оценка будет связана с рядом переменных, включая количество депозитов, клиентов, количество активов и пассивов, переходящих от одной франшизы к другой после получения всех разрешений регулирующих органов, добавили источники.
После утверждения источники добавили, что размер баланса Axis Bank увеличится, а в розничном сегменте произойдет значительный скачок.
Письма, отправленные в Axis Bank и Citi о предложенной сделке, остались без ответа.
Citi вошел в Индию в 1902 году и начал бизнес по обслуживанию клиентов в 1985 году.
Помимо институционального банковского бизнеса, он продолжит фокусироваться на офшоринге или глобальной поддержке бизнеса, оказываемой из центров в Мумбаи, Пуне, Бангалоре, Ченнаи и Гуруграме.
Citi сообщил о чистой прибыли после уплаты налогов в размере 4912 крор за 2019-2020 годы по сравнению с 4185 крор в предыдущем финансовом году.
За финансовый год, закончившийся 31 марта 2021 года, Citibank India сообщил о чистой прибыли в размере 4093 крор рупий по сравнению с 4918 крор в предыдущем финансовом году. Имеет 35 филиалов по всей стране.
По состоянию на 31 марта 2021 года концентрация неработающих активов (NPA) у банка составляла 143,34 крор рупий, включая риски по четырем основным счетам NPA (неработающих активов). В то время как общая сумма NPA составляла 990,94 крор.
Его розничный банк обслуживает людей по всему спектру, включая наемных и состоятельных людей, через специальные предложения.

.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here