MUMBAI: Судебная коллегия Апелляционного суда по подоходному налогу (ITAT) в Мумбаи постановила, что компания Essar Investments Limited, созданная для единоличной и единственной исключительная выгода членов семьи Ruia, не облагается налогом в руках траста. Офицер по подоходному налогу (ИТ) в ходе оценки за 2012-13 финансовый год посчитал, что этот подарок подлежит налогообложению, и поднял спрос на 719 крор рупий.
Balaji Trust, частный дискреционный траст, был урегулирован (создан) 29 марта 2012 года Шашикант Руиа с начальной суммой в 10 000 рупий. В тот же день Essar Investments, владеющая брендом Essar, внесла бренд, товарные знаки и авторские права в состав траста в качестве добровольного подарка. Трест стал зарегистрированным владельцем бренда Essar.
Впоследствии траст заключил соглашения о лицензировании бренда с предприятиями Essar Group и получил лицензионный сбор за использование интеллектуальной собственности. Данный доход учитывался в годах получения по кассовой системе учета.
Однако ИТ-специалист постановил, что стоимость бренда Essar будет облагаться налогом в руках траста в 2012-13 финансовом году (год, в котором он был передан трасту). Он считал, что определение дохода в соответствии с Законом об ИТ очень широкое. Таким образом, получение трастом бренда, товарных знаков и авторских прав было доходом, облагаемым налогом в соответствии с разделом 56 (1) как «Доход из других источников».
ИТ-специалист применил метод дисконтирования денежных потоков и оценил бренд Essar в 1668 крор. Он поднял налоговые требования в размере 719 крор рупий на Balaji Trust. Доверительному фонду удалось подать апелляцию первого уровня перед комиссаром (апелляции), который постановил, что получение бренда Essar относится к капитальному счету и не может быть охарактеризовано как налогооблагаемый доход.
Продолжая судебный процесс, налоговый департамент представил в ITAT дополнительные основания для апелляции. В апелляции ИТ-чиновник попытался выяснить, является ли Essar Investments подлинным владельцем бренда и является ли расчет в пользу траста добросовестной сделкой. Судебная коллегия ITAT, состоящая из члена судебного органа Равиша Суда и члена бухгалтера С. Рифора Рахмана, отклонила это, поскольку это был «полный поворот лица».
Balaji Trust, частный дискреционный траст, был урегулирован (создан) 29 марта 2012 года Шашикант Руиа с начальной суммой в 10 000 рупий. В тот же день Essar Investments, владеющая брендом Essar, внесла бренд, товарные знаки и авторские права в состав траста в качестве добровольного подарка. Трест стал зарегистрированным владельцем бренда Essar.
Впоследствии траст заключил соглашения о лицензировании бренда с предприятиями Essar Group и получил лицензионный сбор за использование интеллектуальной собственности. Данный доход учитывался в годах получения по кассовой системе учета.
Однако ИТ-специалист постановил, что стоимость бренда Essar будет облагаться налогом в руках траста в 2012-13 финансовом году (год, в котором он был передан трасту). Он считал, что определение дохода в соответствии с Законом об ИТ очень широкое. Таким образом, получение трастом бренда, товарных знаков и авторских прав было доходом, облагаемым налогом в соответствии с разделом 56 (1) как «Доход из других источников».
ИТ-специалист применил метод дисконтирования денежных потоков и оценил бренд Essar в 1668 крор. Он поднял налоговые требования в размере 719 крор рупий на Balaji Trust. Доверительному фонду удалось подать апелляцию первого уровня перед комиссаром (апелляции), который постановил, что получение бренда Essar относится к капитальному счету и не может быть охарактеризовано как налогооблагаемый доход.
Продолжая судебный процесс, налоговый департамент представил в ITAT дополнительные основания для апелляции. В апелляции ИТ-чиновник попытался выяснить, является ли Essar Investments подлинным владельцем бренда и является ли расчет в пользу траста добросовестной сделкой. Судебная коллегия ITAT, состоящая из члена судебного органа Равиша Суда и члена бухгалтера С. Рифора Рахмана, отклонила это, поскольку это был «полный поворот лица».
.
