Между прочим, Нуйи оказывается наставником Наира. Назначение Наира — это не только большой шаг вперед для начинающих женщин-лидеров, но и серьезный толчок для HR-функции, который вынуждает руководителей по кадрам выдвинуться на передний план при выдвижении кандидатур на руководящие должности.
В заявлении Chanel говорится, что Ален Вертхаймер (владелец) перейдет на роль глобального исполнительного председателя, а 52-летний Наир возьмет на себя роль глобального генерального директора, базирующегося в Лондоне, Великобритания. Новое партнерство «еще больше обеспечит долгосрочный успех как частной компании, верящей в свободу творчества, развивая человеческий потенциал и действующей, чтобы оказывать положительное влияние на мир», — добавили в нем.
Chanel с оборотом в 10 миллиардов долларов конкурирует с такими мировыми роскошными фирмами, как LVMH (Louis Vuitton) с оборотом 50 миллиардов долларов, Hermes, Gucci, L’Oreal, Michael Kors и другими.
«Для меня большая честь быть назначенным глобальным генеральным директором Chanel, легендарной компании, которой восхищаются. Меня так вдохновляет то, что представляет собой Шанель. Это компания, которая верит в свободу творчества, в развитие человеческого потенциала и в действия, направленные на то, чтобы оказывать положительное влияние на мир », — сказал Наир в своем сообщении на LinkedIn.
«Я благодарен за свою долгую карьеру в Unilever, месте, которое было моим домом в течение 30 лет. Это дало мне так много возможностей учиться, расти и вносить свой вклад в действительно целеустремленную организацию. Я всегда буду гордым защитником Unilever и его стремления сделать устойчивую жизнь обычным явлением », — добавила она.
В заявлении, в котором объявляется о решении Наира покинуть компанию в январе 2022 года, генеральный директор Unilever Алан Джоуп сказал: «Лина была пионером на протяжении всей своей карьеры в Unilever, но не больше, чем в роли главного исполнительного директора, где она была движущей силой. о нашей повестке дня равноправия, разнообразия и инклюзивности, о трансформации нашего развития лидерства и о нашей готовности к будущей работы. Она сыграла решающую роль в создании нашей ориентированной на будущее организации, которая сейчас является предпочтительным работодателем более чем в 50 странах мира. Я также особенно благодарен за ее лидерство в течение последних двух лет и за то, как наши HR-команды помогли Unilever справиться со многими проблемами пандемии Covid-19 с большой осторожностью, состраданием и профессионализмом ».
Под руководством Наира Unilever продвинула вперед стремление к сбалансированному по половому признаку персоналу.
Несмотря на то, что руководитель отдела кадров редко становится генеральным директором, это объявление открывает такие возможности для руководителей отдела кадров, учитывая быстрые изменения, происходящие после пандемии. Управление людьми и, следовательно, HR сейчас занимает центральное место в организациях. Руководители отдела кадров, по роду своей функции, воплощают в себе некоторые новые черты, необходимые сегодня генеральному директору, — сочувствие — это ключевая черта, которая набирает обороты.
Золотой медалист XLRI Джамшедпур, Наир — всемирно известный лидер по персоналу. Недавно в своем сообщении на LinkedIn Наир сказал: «Я всегда говорю сотрудникам отдела кадров, что им нужно идти напористо … HR больше не закулисный отдел, это жизненно важная часть ведения любого успешного бизнеса. Если вы хотите поддержать своих людей, вам нужно понимать, как работает бизнес, и вы должны быть заметны в бизнесе ».
Комментируя свое назначение, Кеки Дадисет, которая была председателем Hindustan Unilever, когда Наир была восходящей звездой, сказала TOI: «Она всегда была очень компетентной и очень амбициозной и, что наиболее важно, добивалась большего успеха с повышенной ответственностью. Она полностью заслужила свой успех ».
В прошлом взаимодействии с TOI Наир упоминала, как она активно обращалась к своим бывшим менеджерам и лидерам, таким как Дадисет, чтобы получить рекомендации по ее карьере. Она подчеркивает это качество как одну из причин своего успеха.
Наир, которая училась в монастырской школе Святого Креста в Колхапуре и потеряла сознание в качестве инженера по электронике и телекоммуникациям из инженерного колледжа Валчанда, Сангли, выбрала HR, к большому разочарованию своего отца (промышленник из Колхапура). Это стало поворотным моментом для Наира, решившего последовать ее сердцу. После прихода в HUL в качестве стажера по менеджменту в 1992 году Наир работал на различных должностях на заводах, в отделах продаж и в штаб-квартире корпорации в HUL. Она внесла несколько изменений и поднялась по карьерной лестнице до исполнительного директора по персоналу. В 2016 году она стала первой женщиной, а также азиаткой и самым молодым директором по персоналу Unilever и членом руководства Unilever, отвечая за 150 000 сотрудников компании в более чем 100 странах мира.
Карьерный путь Наира дает представление о том, почему так важно заниматься тем, чем вы увлечены. Она часто говорит о том, что ее цель — «зажечь человеческую искру для построения лучшего бизнеса и лучшего мира». В этом году Наир также вошла в список самых влиятельных женщин Индии по версии журнала Fortune.
Наир ломает несколько стереотипов не только в отношении пола, но и лидерских качеств. В то время как мир в основном видел и предпочитал лидеров типа командования и контроля, Наир, с другой стороны, открыто говорит о таких качествах, как смирение и сочувствие. Недавно она даже сказала, что лидеры не станут слабыми, если раскроют свою уязвимую сторону или признаются в своих ошибках.
Наир также является неисполнительным членом BT plc, членом правления Leverhulme Trust и неисполнительным директором британского департамента бизнеса, энергетики и промышленной стратегии.
Наир замужем, имеет двух сыновей, и ее интересы включают чтение, бег и танцы Болливуда.
.
