MUMBAI: Председатель HDFC Дипак Парех предупредил компании, что активность акционеров по экологическим, социальным и управленческим вопросам (ESG) никуда не денется, и советам директоров компаний необходимо выяснить, как с этим справиться.
По словам Пареха, климат в зале заседаний изменился. «Сегодня все инвесторы ожидают от ESG и целенаправленной стратегии. Это влечет за собой целый ряд вопросов, включая разнообразие, инклюзивность, климатические риски, выбросы, цепочки поставок, трудовые права, борьбу с коррупцией и многие другие. «Произошли кардинальные перемены в том, что компании стали чаще раскрывать нефинансовую информацию, и требуется усиление надзора за этими параметрами со стороны совета директоров», — сказал Парех.

Он выступал на 21-й Национальной премии ICSI за выдающиеся достижения в области корпоративного управления. В своем обращении он сказал, что секретари компании играют роль главных советников совета директоров и должны быть частью культуры «высказываться», следить за всей деятельностью компании и быть в курсе технологий. «Совет директоров должен быть готов к растущим требованиям со стороны акционеров — будь то голосование по зарплате, скажем, по климату, выбору директоров, голосованию против решений и т. Д. Активизм акционеров сохранится, и все зависит от коллективной мудрости совета директоров, как лучше всего управлять этим ».
Он сказал, что если структуры внутреннего управления сильны, стимулы для ключевых руководителей разумны, а компании чувствительны к своим заинтересованным сторонам, они с меньшей вероятностью попадут в затруднительное положение из-за активности акционеров. Он отметил, что новое учреждение по финансированию развития, созданное правительством для финансирования инфраструктуры, имеет различные средства защиты, встроенные в закон, чтобы защитить сотрудников и директоров от действий, предпринятых добросовестно при выполнении своих обязанностей. Однако он сказал, что на системном уровне недостаточно сдержек и противовесов для обеспечения защиты от добросовестных транзакций.

.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here